En un mismo salón, una empresa de consumo, una farmacéutica, una universidad y una plataforma de reciclaje se reunieron en torno a una misma pregunta: ¿cómo se mide el impacto de una empresa más allá de sus resultados?
Esa fue la conversación del foro Empresas con Legado Sostenible e Innovador 2026, organizado por Ideas de Negocios TV. El encuentro reunió a empresas, universidades, especialistas y al sector público y reconoció a 10 empresas por su trabajo en innovación y sostenibilidad.
Las empresas distinguidas en Empresas con Legado Sostenible e Innovador 2026 fueron:
- Henkel Latinoamérica
- Unilever de México
- Danone
- Merck México
- The Coca-Cola Company
- Nestlé México
- Mercado Libre
- Grupo Bimbo
- Novartis México
- Philip Morris México
Desde el sector público, Andrea Genoveva Solano Rendón, jefa de la Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia de la Secretaría de Economía, planteó el contexto en el que se mueven estas acciones: “México enfrenta un futuro retador que requiere mayor productividad y mayor innovación empresarial”, dijo. Su participación también puso sobre la mesa la relación entre certeza, regulación y capacidad de innovar.
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Sostenibilidad corporativa: del compromiso a la operación
La sostenibilidad dejó de ser una palabra amplia en cuanto comenzaron los ejemplos. La primera acción en común fue reducir emisiones, y cada empresa se sumó desde su propio terreno.
- Henkel, la multinacional de adhesivos, cuidado del hogar y construcción, busca reducir 90% de sus emisiones para 2045 y a la fecha reportó un avance de 30%. Cynthia Ríos, directora de Asuntos Corporativos para Latinoamérica, contó que esa meta también se traduce en tecnología para problemas muy concretos.
- Fester, marca de Henkel especializada en impermeabilizantes y soluciones para la construccón, trabaja con Google en una herramienta que combina inteligencia artificial e información satelital para identificar islas de calor urbano (zonas de la ciudad donde el concreto acumula calor y sube la temperatura).
- Unilever mantiene la meta de alcanzar cero emisiones netas para 2039. Regina Montes, directora de operaciones, explicó que sus esfuerzos se agrupan en cuatro frentes: social, naturaleza, clima y plásticos.
- Philip Morris México, por su parte, cuenta con una planta en Jalisco que opera como fábrica de carbono neutral, según Paulina Reséndiz, líder de Sostenibilidad y Comunicación.
- Y Grupo Bimbo mostró que reducir emisiones también cambia la logística. Jimena Hernández, gerente global de Sustentabilidad, habló del primer vehículo eléctrico de reparto desarrollado en México por jóvenes ingenieros de la empresa. No cambia el pan que llega al anaquel, cambia la manera de llevarlo hasta allí.
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Agua, reciclaje y economía circular: cuidar lo que ya existe
Otra acción compartida fue el uso de recursos. Philip Morris México reportó una reducción de 50% en el consumo de agua durante los últimos cinco años. The Coca-Cola Company llevó la conversación a la infraestructura de reciclaje con PetStar, su planta de reciclaje de PET, y a su meta de alcanzar un reabastecimiento hídrico de 100% para 2035.
La economía circular aterrizó esa discusión en algo cotidiano. Alejandra Valdés, cofundadora de la plataforma Ecolana, recordó que “la economía circular va más allá del reciclaje” y que innovar también puede ser “voltear a ver lo que ya existe y buscar cómo mejorarlo”. Ecolana mapea más de 6,300 puntos de reciclaje en México y conecta personas y empresas, también desde un enfoque B2B, con opciones para recuperar distintos materiales.
Innovación sostenible del campo al laboratorio
La innovación también ocurre donde no se ve. Danone lleva la agricultura regenerativa a su relación con productores de fresa a través de su programa Madre Tierra. Nestlé México se sumó con Jóvenes Regeneradores del Campo: su primer piloto comenzó en Tapachula, Chiapas con 50 jóvenes cafetaleros y busca atender uno de los problemas del campo mexicano: generar oportunidades para que las nuevas generaciones puedan construir un futuro ahí.
En la ciencia, Merck presentó Idison, una plataforma de inteligencia artificial para acelerar el diseño de nuevos medicamentos. Por otra parte, Garbiñe Núñez, directora de Investigación Clínica de Novartis México, explicó que el movimiento ocurre mucho antes, que la empresa mantiene más de 70 estudios activos en 150 hospitales de México.
Lo que une a estos ejemplos no es la industria ni el tamaño de las empresas. Es que las metas comienzan a tocar decisiones que antes podían parecer independientes de la sostenibilidad: qué energía usar, cómo producir, qué tecnología desarrollar, cómo cultivar o dónde reducir el consumo de recursos.
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Talento, academia y comunidad: la sostenibilidad también juega fuera de la empresa
En Empresas con Legado Sostenible e Innovador 2026, varias voces reconocidas coincidieron en que el legado depende de las personas. Mercado Libre, en voz de Alehira Orozco, directora de Relaciones con Gobierno, explicó que el crecimiento de la empresa también se observa en las personas y negocios que participan en su ecosistema.
Cynthia Ríos, de Henkel, habló de las políticas de la empresa para desarrollar y retener talento en su interior, una acción que no se queda solo en lo que la compañía hace hacia afuera.
Lorena de Lima, gerente senior de Ciudadanía Corporativa en Samsung Electronics México, lo llevó al terreno social: “Las empresas más exitosas son las que dejan un legado y generan un futuro mejor en el lugar donde operan, más allá de la utilidad”.
Desde la academia, el enfoque fue cómo hacer que estas acciones se multipliquen. Ana Cristina Dahik Loor, de IPADE Business School, invitó a escalar la discusión a quienes toman las decisiones.
A través del IPADE Impact Lab se documentan iniciativas empresariales de responsabilidad social y sostenibilidad con enfoque en la alta dirección para convertir experiencias aisladas en aprendizajes que otras organizaciones puedan utilizar.
Gerardo Herrera Villanueva, catedrático de la Universidad Iberoamericana Ciudad de México, insistió en que sostenibilidad, estrategia y productividad no deberían caminar por separado. “Si la sostenibilidad depende de un programa periférico, puede desaparecer cuando cambian las prioridades; si forma parte del modelo de negocio, empieza a influir en cómo se toman decisiones”, sostuvo.
Saúl Escandón Vieyra, de la Universidad Anáhuac, planteó la sostenibilidad como un camino “hacia el bien común” y explicó que las universidades están entrando a espacios de cocreación con las empresas para desarrollar talento frente a situaciones reales.
El reto empieza después del reconocimiento
Y después aparece una pregunta incómoda: ¿qué pasa cuando una empresa comunica más rápido de lo que cambia? Leticia Villegas Inman, SVP & Client Experience Director de Porter Novelli, señaló que las audiencias ya están cuestionando esa distancia. Hoy no alcanza con anunciar avances, hay que mostrar qué cambió, con qué resultados y qué sigue pendiente.
El foro Empresas con Legado Sostenible e Innovador 2026 puso los reflectores sobre 10 empresas reconocidas en México, aunque las conversaciones del evento dejaron una exigencia más amplia. Una meta climática necesita seguimiento. Un programa social necesita resultados. Una inversión en innovación necesita demostrar qué cambió.
Por eso, hablar de legado termina siendo menos abstracto cuando entra a la operación: una ruta de reparto eléctrica, una plantación que cambia sus prácticas, una plataforma que conecta materiales con puntos de reciclaje, un estudio clínico que avanza o una empresa que modifica cómo usa agua, energía y materiales.
El reconocimiento ocurre en un escenario. El legado, en cambio, se construye cuando esas decisiones se siguen sosteniendo después de que termina la promesa.
La sostenibilidad ya no está separada de cómo una empresa produce, innova o crece. Seguir estas transformaciones también ayuda a entender hacia dónde se están moviendo los negocios.
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