De acuerdo con el comunicado oficial de The LEGO Group, la compañía invertirá más de 400 millones de dólares en una nueva expansión de su planta de Monterrey para ampliar su planta con nuevas áreas de empaque y un almacén automatizado, un proyecto que también contempla alrededor de 1,300 nuevos empleos hacia 2029.
El proyecto agregará 62,000 metros cuadrados de superficie construida. Según The LEGO Group, esa expansión elevará en un 35% la capacidad de producción del sitio y permitirá crear alrededor de 1,300 puestos de trabajo a lo largo del proyecto. La obra está prevista para comenzar a principios de 2027 y concluir en 2029.
Qué cambia dentro de la planta
En Monterrey, la empresa danesa de juguetes realiza buena parte del recorrido de sus piezas: desde el moldeado y la decoración hasta el empaque que después llega a distintos mercados. La nueva inversión busca fortalecer justo esa parte de la operación en la que miles de componentes tienen que terminar en la caja correcta, además de ampliar la capacidad de almacenamiento y movimiento de materiales con sistemas automatizados.
Por ahora, la empresa no ha explicado qué procesos se automatizarán exactamente ni cómo se traducirá la expansión en nuevas contrataciones por área. Lo que sí está claro es que la planta seguirá ganando capacidad para sostener una operación cada vez más grande y compleja.
Hay una razón para mirar más allá de los metros cuadrados. Cuando una fábrica crece, necesita que el empaque y el almacenamiento acompañen el ritmo de producción. Toda la operación tiene que crecer en conjunto para que el producto realmente llegue al mercado. Desde ahí puede leerse esta inversión de LEGO: no solo como más espacio, sino como una forma de reforzar las etapas que sostienen el aumento de producción.
La planta tiene actualmente cerca de 7,300 colaboradores, según la compañía. Con la ampliación propuesta, su superficie construida pasaría de 148,080 a 210,080 metros cuadrados.
En una industria creativa, la logística también forma parte de la experiencia. Antes de que alguien abra una caja de LEGO, ya hubo una cadena enorme de decisiones para que cada pieza, instructivo y empaque llegue donde tiene que llegar. Si esa coordinación falla, de poco sirve producir más. El producto puede estar listo y aun así no llegar a tiempo al mercado.
Monterrey lleva años creciendo dentro del mapa de LEGO
Este anuncio tampoco parte de cero. En 2023, The LEGO Group ya había presentado una expansión de empaque y almacén en Monterrey que sumó 59 mil metros cuadrados y 900 empleos. Esa etapa, según la empresa, quedó concluida en 2026.
The LEGO Group opera en Monterrey desde 2008 y la planta forma parte de su red global de producción. Al mismo tiempo, la compañía desarrolla en Virginia, Estados Unidos, una nueva fábrica y un centro regional de distribución con una inversión conjunta superior a 1,500 millones de dólares, previstos para abrir en 2027.
El objetivo de LEGO es ampliar su capacidad y ganar flexibilidad en América.
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Estar cerca del mercado también cambia la operación
Para una marca que vende productos con muchas piezas, variaciones y temporadas, la operación no termina cuando sale una pieza del molde. Empacarla, almacenarla y moverla en el momento adecuado también forma parte de la respuesta al consumidor. The LEGO Group atribuye la nueva inversión al crecimiento de la demanda y destaca el talento de Monterrey. Su director de operaciones, Carsten Rasmussen, la presentó como parte de una estrategia de crecimiento de largo plazo.
Marcelo Ebrard, secretario de Economía, relacionó la inversión con el Plan México y con la posibilidad de generar más actividad para proveedores de insumos como polímeros, plásticos, adhesivos y silicona, de acuerdo con Reuters. La expectativa es que una operación de este tamaño también mueva parte de la cadena de suministro local.
Para las empresas cercanas al complejo, la pregunta no es solo cuánto dinero entra a la planta, sino también qué capacidades pedirá la operación: precisión, mantenimiento, manejo de materiales, servicios especializados y formación técnica. Algunas se desprenden de la naturaleza del proyecto, pero las oportunidades concretas dependerán de futuras compras, contrataciones y requisitos de la compañía.
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Cuando la fábrica cambia, el trabajo también
Nancy Sánchez, responsable de la fábrica de Monterrey y de manufactura para las Américas, señaló en el comunicado de The LEGO Group que la expansión también traerá oportunidades de capacitación técnica y desarrollo profesional. Una operación más automatizada puede cambiar tareas y abrir necesidades en áreas como mantenimiento, programación, supervisión o seguridad.
Al final, la inversión trae más implicaciones que solo un nuevo edificio. The LEGO Group puede producir millones de piezas, pero también necesita que cada una encuentre su lugar, llegue a la caja correcta y pueda moverse por una operación cada vez más grande sin perder precisión.
Ahora tocará seguir lo que ocurre después: cómo avanza la construcción, qué perfiles comienza a buscar la compañía y cuánto de esos 400 millones de dólares termina convirtiéndose en nueva capacidad, empleos y oportunidades para la cadena productiva alrededor de la planta.
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